常亮:放大整合效益 提升发展质量

 

1月10日,江苏艾兰得营养品有限公司召开2013年度总结表彰大会。集团董事长兼艾兰得总经理常亮,艾兰得副总经理耿焰、夏旭东出席大会并为获奖代表颁奖。

 

2013年是营养品业务深入推进中美供应链整合、全面调整国内品牌业务发展的关键之年,也是艰难的转型之年。一年来,艾兰得围绕提升运行效率、落实低成本战略,通过调整组织架构,共享生产、研发、采购、质量等信息,实现了中美公司的互动,为供应链持续提高赢利能力提供了有效保证。国内自有品牌业务在大规模调整组织架构、优化销售队伍的基础上,不断完善运营机制,已进入良性发展阶段。艾兰得工厂副总经理夏旭东对照年度分保指标、挑战目标,介绍了营养品工厂EHS、质量、研发、生产、采购、能源及持续改进等工作完成情况。

 

常亮董事长介绍了集团各业务板块2013年度工作情况。原料药业务整体运营质态稳步提升,减亏增效取得显著成绩,在同行企业尚处于巨额亏损的情况下,12月份实现单月盈利,成为同行企业追赶的目标。美国业务近两年取得快速发展,行业排名跃升至第二名。能源业务准确把握市场节奏,在确保能源稳定供应的基础上降本明显。集团各业务单元在年末都进入月度盈利状态,为集团进一步发展奠定了坚实基础。

 

在分析营养品业务当前面临的形势时,常亮说,2014年,艾兰得营养品面临的将是充满机遇和挑战的一年。从外部看,继国家《食品工业"十二五"规划》将营养保健品首次列入重点发展行业后,国务院又于2013年10月出台《关于促进健康服务业发展的若干意见》,从政策层面为营养保健品产业发展提供政策支撑;"老龄化"社会的到来,广大民众健康保健意识的提高,也为营养保健品产业发展带来历史性机遇。从内部看,虽然中美供应链整合取得初步成效,但对美业务、非美业务、中国区业务发展还很不平衡,在供应链部分环节尚有制约企业快速发展的"瓶颈"急需突破;国内自有品牌业务经过大规模调整,在新商业模式建立、运营机制完善、核心竞争力打造等方面仍然任重道远。

 

常亮提出2014年艾兰得营养品工作的总体要求。一是在稳定对美业务发展的基础上,加大非美业务和中国区业务开拓力度,逐步减少对美业务的依赖程度,提高供应链抗御风险能力。二是构筑一体化的研发和质量体系,借鉴吸收IVC配方技术,在继续巩固多维、软胶囊、颗粒、氨糖等产品技术优势的同时,不断丰富剂型、品种,为市场开拓提供支持。三是迅速提高转型能力,适应企业快速发展。四是建立有效激励机制,打造卓越的、积极向上的、符合艾兰得发展特点的企业文化,引领员工奋力争先。